“影响投资者的投资理念很难，靠什么影响？一定是文化。中国五千年有很多公司愿景与价值观，但是走到今天，最后剩下的就是几个字，即善、仁、勇、智、信”，温莎资本创始人、铂诺董事长简毅于1月9日在京举行的“2019《财经》可持续发展金融峰会暨长青奖典礼”上说，“现在应该探讨怎样用金融的手段或者机制，让所有参与人都愿意为长期对的事情埋下种子，浇水和松土”。

　　本次峰会由《财经》杂志携手专业机构，汇同业界、学界和政界专家，聚焦ESG投资、绿色金融、普惠金融、社会价值投资等趋势发展。

　　简毅在高峰论坛“可持续发展的生态和路径：绿色金融／普惠金融／金融科技”环节发言称，“长青”是相对奢侈的东西，当资管公司还处在发展阶段的时候，其实很难生存。简毅表示自己对“长青”二字的理解，就是建立正心、正念、正知，以及接下来要探讨有什么样的一个正行与正果。

　　简毅认为， 在推动四十年改革开放的节点，要去攻克那些能够突破的难题，抛开短期个人投资风险偏好与原有的束缚，一起在当前情况下把中国改革继续往下深入，这是金融系统目前最为重要的社会责任。

　　主持人：我们认为在当前一个时间点谈绿色金融的方向和理论，已经基本形成共识，现在我们讨论的是各企业具体怎么干的生态路径问题。首先请简总用一两分钟时间简单介绍自己以及与绿色金融的关系。

　　简毅：我是简毅，现在市场的情况类似七十年代末、八十年代早期阶段，我们认为接下来整个行业将迎来超高速发展周期。2015年我们创立了一家AI驱动的金融科技公司——铂诺。在铂诺下面有三家独立子公司。

　　第一是财富管理，对于公募基金而言，投资者教育更多是对普通大众的教育，但对于中国高净资产人群，我们认为这块依然还有很大余地可做，比如他们的资产配置状况怎么转变为更长期、可持续的配置，比如募集的资金如何为实体经济、为社会做出更大贡献。

　　第二，我们做了铂诺商学，我们对它的定义为“民营企业资本大学”，依然是为中国的超高资产人群提供智力服务，聚焦资本市场，打造高端商学。

　　第三是铂诺的重点布局领域，即铂诺智投。目前从行业里面来看，平安资本率先提出了智能量化，这个领域国内已经有二三十年的大量相关积累。我们铂诺智投关注的是智能投研，中国市场目前基本空白。我们希望打造一个AI驱动的资管公司，而且，投入应用后，我们发现铂诺智投旗下的产品——Arno人工智能云策略系统接入基金后，基金的净值表现不错。所以说接下来在金融科技或者智能量化、智能投顾迎接中国资本市场增长主声浪过程当中，铂诺不会缺席。

　　主持人：我们之前推动金融科技的发展过程中，看到金融科技带来巨大机会，站在自己的出发点，具体谈一谈有哪些落地与路径，未来可以持续做的方向是什么？

　　简毅：其实我是一个买方身份，我做过二级市场买方，也做过天使投资，现在自己做企业。可能没有一个资产管理人可以很骄傲地说我管理的是长青基金，长青是相对奢侈的东西，当一个企业早期成长期，当资管公司还处在发展阶段的时候，它其实很难。我对“长青”二字的理解就是建立正行、正念、正知，以及接下来要探讨有什么样的一个正行与正果。

　　我自己原来也做投资，投中概股比较多，为什么互金过去一段时间会出现一些问题？我觉得还是底层逻辑的问题。最早叫互联网金融，我觉得其底层的逻辑是互联网思维，唯快不破，它要的就是增速，但如果在金融这个行业里，内生的机制、文化与互联网背后的无论是资本还是企业内生的文化，两者之间有较大冲突，那么当互联网渗透到金融领域，其实就出现了过去三年间的一些情况。当然也有中国金融在需求层面，包括财富端、资产端方面的一些问题。

　　所以，从我的角度去看这个事情，到现在为止ESG基金，在一级市场能够自认为是长青基金的很少，规模不到1%，而且在一级市场长青基本上都是超大基金，二级市场规模更小。

　　最新的数据能够代表长青理念或者绿色理念还只是萌芽阶段。二级市场基金只占5.4%，占指数的比例只有4%。我们怎么用资本、金融方式做一些长期对的事情？现在应该探讨怎样用金融的手段或者机制，让所有参与人都愿意为长期对的事情埋下种子，浇水和松土，这是我们今天论坛应该讨论的问题，也是我们今天所有人坐在这个地方的正行、正念，以及我们去做什么样的一些正行会得到我们期待的正果？

　　中国是一个发展中国家，即使是绿色跟长青也要有中国独特的定义。当今中国最大的社会责任是什么？无论是所有的参与者、专家、资管人，在中国改革开放四十周年这样的基础之上，我们所有人最关心、最需要突破的是什么是社会责任以及承担什么样的社会责任？我认为目前的试点，长远来讲就是绿色金融长期要做的对的事情。

　　但是在推动四十年改革开放的节点，要去攻关那些能够突破的难题，抛开短期个人投资风险偏好，突破原有的束缚，一起在当前情况下把中国改革继续往下深入，我认为这是目前金融系统最重要的社会责任。

　　国企改革提了很多年，我们2015年都提国企改革，到现在为止我们看到很多国企改革公司，二级市场资金基本不伦不类，但是你没有办法创造机制，提供这样的土壤，让政府、国企能够具有国企改革的可能。你只是看到阻力很大，难度很大，到最后拿着几万亿资金，你本来想要提供社会的定价、评价与机制，到最后全部变成了去规避所有的风险。我觉得在这个时候，这样一个试点与投资逻辑框架的突破，是当下所有手握管着亿万、千亿的资管人最重要的体现社会责任的检验石。

　　主持人：站全球视角看，欧洲的经济很一般，但是欧洲对于绿色发展非常的积极，而美国作为全球第一大经济体，却退出了《巴黎气候协定》。那么，站在中国角度，我们扮演最符合实际、最有预见性的角色应该是什么？

　　简毅：如果放在资产管理公司角度来讲，资产管理公司成长过程中最重要的是能力，除了投资能力，前端经营信任能力是资产管理公司能够扩大的原因。你可以跟你的客户建立更长时间的正念、正行、正知，这也是接下来对整个资管行业提出的高要求。这个要求其实也决定了业内一些机构规模很大的原因。中国现在是千分之四，之前市场更小，市场潜力非常大，微观上我们在服务客户当中，很多时候也更愿意有更多的社会价值体现，而不是简简单单看收益率。客户愿意把钱交给你，并且希望你能够把基于大家形成的正念、正知修出正行，目前已经可以看到这样的趋势。

　　主持人：作为投资人来讲，刚才我们讲了很多，那你现在有没有投跟绿色金融相关的债券或者股权，您认为什么样的条件，才能吸引您这样的资产管理人布局这个行业？

　　简毅：我们现在有投，但是比例不大，不过也超过了行业平均数。影响投资者的投资理念很难，靠什么影响？一定是文化。在中国五千年下来有很多组织、公司有很多愿景与价值观，但是走到今天，中国最后剩下的就是几个字，我们把它抽象成五个字。

　　第一个是善，我是一个特别相信心善福来的人，没有那么多机制的定量分析、收益率。当你看到财富或贫穷时，这个时候你不会考虑一个点还是两个点，所以这是怎么传播善的问题。

　　第二个是仁，即怎么利他。这也是中国五千年最好的积淀。中国有五千年流传下来的东西，这是五千年所有人内心深处达成的共识，靠什么去影响别人，以及怎么去唤醒这个共识？

　　第三个是勇，当你说债务的问题，在这个时候我们有没有勇气不做传统的金融，与传统的90%以上人只愿意做阻力最小的右侧相背离？我们在这个市场有没有做左侧，敢于去承担风险的人？

　　第四个是智，金融行业的人每个月，每个季度，每年都要有产品创新，我们充分表现了思维的敏捷度，从业者都很聪明。但其实这个行业可能缺少的是智慧，我们怎么用更好的方式去做好金融，去回报投资人，回报社会？

　　善、仁、勇、智、信，这五个字其实也是我们公司与客户、员工形成的一个共同的价值理念。

　　我们是一个尚在创业时期的资产管理公司，但为什么我们要采用一个如此传统的企业文化？这或许就像阿里巴巴的“六脉神剑”一样，我们愿意从最底层的几千年前中国人达成共识的地方，找到今天所有人共同建立信任的基础，从而能让资管行业基业长青。