随着社会发展和科技进步,传统注重设施维护的物业管理模式已经越来越难以适应居民多样化和个性化的服务需求。因此,物业管理必须完成由“管理物”到“服务人”的转型,实现以人为本和以业主为中心的服务理念转变。

　　这需要物业管理企业加强与业主的沟通,提供定制化和智能化的增值服务。同时,还需运用先进技术手段提高服务响应速度与质量,并通过持续培训员工提升服务技能与水平。只有深入贴近业主需求,构建全方位的服务体系,物业管理才能够与时俱进,真正实现向以人为本、智慧化和优质化的现代物业服务转型,以更好地满足城市居民的美好生活需要。

　　物业管理主要是针对物业设施的维修、保养、管理和规划等工作，如楼宇的清洁、绿化、维修等。如今，伴随着业主的服务需求，物业管理已经成为了物业企业内部的管控问题，例如协同办公，内部流程流转、合同管理等。

　　而物业服务则更加注重业主的需求和体验，提供更多的增值服务，如社区活动、安全保障、智能化设备、便民服务等。

　　因此，物业服务更侧重于业主的需求和满意度，而物业管理则侧重与物业企业自身的内部管理。

　　只有物业企业内部的管理工作扎实，社区的物业服务才能更好地展开，两者是相辅相成的，所以物业企业需要做的是，在提升内部管理水平的同时，不断拓展服务领域，提高服务水平，以满足业主日益增长的个性化、多样化的服务需求，为业主提供更加舒适便利服务。

　　首先在物业管理方面，物业企业应利用数字化手段，来提升内部的管控效率与水平。建立智能化的物业管理系统，借助物业管理系统改造传统的物业管理工作流程与方式，借助物业管理系统，可以实现物业员工线上化工作，在线记录企业运营数据，提高企业业务数据准确性，同时，利用物业管理的大数据辅助企业领导决策。新视窗智慧物业管理系统通过数字化化手段，重塑或优化物业内部流转流程，大幅度提高物业服务人员工作效率；帮助物业完成内部管理信息化的升级。

　　其次在物业服务上，物业企业应该以业主的服务为重心，制订人员培训方案，形成标准的服务标准，提升服务人员的素质与服务能力；打造个性化、智能化、高质量的服务方案，满足业主的多样化服务需求。

　　例如，可以利用物业管理系统引入智能化设备和服务，如智能门禁、智能停车、智能家居等，提高居民的生活品质和安全性；可以打造业主端，将物业服务线上化，从而提高小区内服务响应速度与质量；还可以建立业主服务热线，随时为业主提供便捷的服务咨询和解决问题。

　　物业管理和物业服务是相互补充、相互联系的两个概念，对于业主来说，物业企业的定位早已不是过去的“管理”，更多的是“服务”。

　　物业企业需要在物业管理和物业服务两方面做努力，通过物业管理系统和智能化设备，提高内部管理效率；通过借助物业管理系统的业主端，为业主提供更多样化、丰富的增值服务，满足业主日益增长的个性化、多样化的服务需求，提高业主满意度和忠诚度。只有这样，物业企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

　　在未来，物业企业需要加强与业主的沟通，学会利用物业管理系统，为业主提供定制化和智能化的增值服务，并运用先进技术手段提高服务响应速度与质量，通过持续培训员工提升服务技能与水平。只有深入贴近业主需求，构建全方位的服务体系，物业企业才能够与时俱进，真正实现向以人为本、智慧化和优质化的现代物业服务转型。返回搜狐，查看更多