2021年是“十四五”规划开局之年，我国在统筹经济发展和疫情防控方面取得了令全球瞩目的成效，经济社会发展总体稳定。其中，软件和信息技术服务业全年增长17.2%，全社会高技术产业投资相较上年增长17.1%，比全部投资快9.9个百分点，全社会研究与试验发展（R&D）经费支出比上年增长14.2%，延续了“十三五”以来的两位数增长趋势，创新驱动作用持续增强，产业升级发展趋势向好。建筑业全年实现总产值29.31万亿元，同比增长11.0%，随着“十四五”规划重大项目陆续开工以及“两新一重”基础设施稳步推进，投资稳定恢复，建筑业作为国民经济支柱产业的作用不断增强。

　　“十三五”以来，我国深入实施数字经济发展战略，不断完善数字基础设施，加快培育新业态、新模式，在推进数字产业化和产业数字化方面取得了积极的成效。“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。在国务院最新印发的《“十四五”数字经济发展规划》和住房和城乡建设部最新印发的《“十四五”建筑业发展规划》中，均提到数字化创新引领，数字技术实体经济融合，建筑业与先进制造业、新一代信息技术深度融合等数字技术驱动传统产业转型升级的重要目标。

　　从数字经济发展的角度，全要素数字化转型是拓展经济发展新空间的重要推动力。数字化转型已经成为企业发展的必选项，在经历了最初用户/客户数字化的数字营销阶段后，正逐步渗透到生产端和企业组织运营端。无论是端到端的全价值链拉通，还是流程驱动组织整体数字化转型，都能助力企业形成数据驱动的智能决策能力，提升企业运行效率和产业链上下游协同效率。从产业角度看，数据对提高生产效率具有显著的乘数效应，传统产业全方位、全链条的数字化转型能够大幅提升全行业生产效率，创造增量市场，营造繁荣有序的产业创新生态。

　　从建筑产业转型升级的角度，“十四五”是实施城市更新行动、推进新型城镇化建设的机遇期，为建筑业提供了难得的转型发展机遇。建筑业“十四五”发展目标中明确提到了建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，加快智能建造与新型建筑工业化协同发展也成为“十四五”期间的主要任务：在完善智能建造政策和产业体系顶层设计、夯实BIM等技术标准体系的基础上，通过推广数字化协同设计，利用装配式建筑、建筑机器人等新技术新模式构建智能生产和智能施工体系，打造建筑产业互联网平台，最终实现智能建造和绿色建造。建筑业的高质量发展最终将落脚在创新发展和绿色发展上，产业链现代化水平显著提升、绿色低碳生产方式初步形成将是加速建筑业由大向强转变，构建新发展格局的有力支撑。

　　根据中国建筑业协会统计，我国建筑信息化投入在建筑业总产值中的占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%左右。我国大中型建筑企业研发费用支出占企业营业额的比例不足2%，而世界500强企业一般为5%-10%以上。建筑行业数字化投入仍有较大的提升空间。在建筑业需要以新型建筑工业化为核心，以数字化手段为有效支撑的转型升级之路上，建筑产业互联网和数字化支撑的新型智能建造必将带来更大的协同价值和模式创新，从而推动建筑产业数字化的快速发展。

　　公司定位为数字建筑平台服务商，立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供建设工程领域专业的软硬件产品和解决方案，以及产业大数据、产业新金融等增值服务。成立至今，公司一直坚持自主研发、自建渠道，并通过覆盖全国的营销网络、一体化的运作支持迅速感知用户需求，迭代产品，构建出一套敏捷高效的研营销服体系。

　　根据业务阶段及服务客户不同，公司目前将业务划分为三大业务板块和数个创新业务单元，分别为数字造价业务板块、数字施工业务板块、数字设计业务板块；数字城市、数字供采、数字金融、数字高校等多个创新业务单元；根据业务区域不同，又分为国内业务和海外业务。

　　数字造价业务板块属于公司成熟业务，主要为建设工程造价的各参与方提供软件产品及数据服务，包括工程计价业务线、工程算量业务线、工程信息业务线和电子政务业务线等。经过二十多年发展，该业务在国内竞争优势明显，目前主要以订阅制SaaS模式为客户提供产品和服务。

　　数字施工业务板块是公司重点突破的成长业务，主要聚焦工程项目建造过程，通过“平台+组件”的模式，为施工企业提供涵盖项目管理到企业管理的平台化解决方案，具体包括项目端的BIM+智慧工地系列产品，以及面向施工企业层级的项企一体化产品。目前施工行业的数字化转型仍在持续提升中，该业务处在发展期，市场渗透率较低。

　　数字设计业务板块是公司着力发展的新兴业务，主要面向设计院客户，提供建筑设计、市政设计和设计成果数字化交付审查等产品，具体包括了广联达数维设计产品集、BIMSpace建筑设计产品集、计算分析产品集、Civil市政设计产品集、广联达设计成果交付审查产品等，其中BIMSpace、Civil市政系列产品在市场中处于领先地位。

　　创新业务单元是公司孵化的新兴业务，依托数字项目管理平台及相关产品的积累，面向建筑业不同细分市场，从CIM规建管和新城建、供应链服务、人才培养等诸多维度为建筑业转型升级提供支持与保障。报告期内，创新业务单元以产品打磨和标杆项目验证为主。

　　海外业务方面，一部分为数字造价业务的国际化系列产品Cubicost，主要开拓东南亚市场；另一部分为数字施工业务的国际化产品，包括芬兰全资子公司经营的MagiCAD系列机电设计软件，以及施工Glodon Gsite国际化产品，主要覆盖欧洲市场。

　　广联达作为中国建筑信息化/数字化领域的领先者，始终坚持客户成功的理念，以创新引领发展，并在发展过程中逐步形成了显著的竞争优势。

　　公司成立二十余年始终聚焦建筑行业信息化/数字化领域，坚持“看九年、想三年、做一年”的战略规划，围绕企业变革和发展，已经在思想、方法和工具三个层面上形成了一套成熟的战略思维：在思想上，坚持“看终局——探路径——布当局”；在方法上，坚持“寻规律、衡外情、量己力、定方略”；在工具上，借鉴BLM（Business Leadership Model）方法论和DSTE（Develop Strategy To Execution）体系，打造了一套高效的战略规划体系。

　　公司通过战略检视及实践总结，不断清晰发展目标，提高建筑行业与技术的专业融合度。公司二次创业清晰坚定的战略目标是“成为全球领先的数字建筑平台服务商”，通过打造数字建筑平台，用信息化及数字化方案帮助项目降低成本，加快进度，减少二氧化碳排放，同时无质量缺陷无安全事故。

　　依托清晰的战略明确终局及发展路径，凝心聚力的奋斗者文化及高效的执行体系让公司的战略目标得以持续落地。报告期内，公司成功发布核心价值观3.0——“北G星”，成为员工的思想纲领和行动指南，同时也正向引导组织内持续转换积极能量，支撑公司的战略目标和使命愿景。公司通过“Boss有约”、总裁圆桌会议、数字化共学共创、线上论坛等方式与员工坦诚沟通，传递从战略到执行的逻辑；通过《广联达人》、广联达文化公众号等媒介传递公司战略及优秀案例；通过战略解读、业务解惑等环节与员工形成战略及路径共识；通过执行过程中不断复盘咬合，完善员工能力构建和适配；通过与绩效匹配的价值评价体系及薪酬激励制度形成价值创造、价值评价、价值分配的循环，激励员工凝心聚力为共同的目标奋斗。

　　公司作为国家高新技术企业始终坚持自主研发及技术创新，通过对关键技术的不断积累突破，保持行业内的领先优势。公司结合多年建筑行业信息化/数字化的经验，打造出适合建筑行业应用的图形引擎，以满足超大规模建设项目的应用需求，并围绕建筑全生命周期，通过图形平台支撑设计、招投标、施工、运维等多阶段的软件应用。报告期内，公司研发投入总额为16.26亿元，占营业收入29.23%，同比增长21.41%。

　　报告期内，公司持续在图形平台、人工智能、云计算、物联网等重点领域加大投入。图形平台方面，通过图形引擎持续提升设计场景二、三维处理性能与图纸表达，并启动了面向下一代引擎技术的内核升级。人工智能方面，云AI从造价扩展到施工与设计，边缘AI则基于软硬一体、端边云一体的技术体系以支撑业务的持续开展；AI审图发布专家体验版，“图形+CV”技术双重驱动CAD识别，并利用多维度信息实现结构专业施工图与计算模型交叉对比，大幅提升单点审图效率。云计算方面，云中立框架升级，多云异构云平台环境基础不断巩固。物联网方面，继续打磨gOS（广联达边缘智能OS）平台，gOS面向边缘智能和端侧智能场景，提供物联网设备边缘接入、嵌入式AI推理、设备负载软件定义、端边云数据同步等能力，并为开发者提供统一的开发框架和高性能库，大幅度提升了端边云协同类应用的开发和运营效率。公司通过加快前瞻技术布局，并加强对重点领域的创新探索，形成有一定技术壁垒的核心竞争力。

　　公司的核心价值观把客户放在第一，因此公司聚焦客户，在工程交易阶段、施工阶段和工程全过程深耕，并持续提升决策和执行效率，在部门间形成合力，以“One Glodon”快速响应市场变化和客户需求，围绕客户的不同特点，有针对性的配置资源，创造客户价值。

　　研发模式方面，通过深入理解和分析客户业务，准确识别和挖掘客户需求，设计清晰的业务场景，并在产品开发过程中不断验证、拓展产品的深度、细度和智能度，推动产品的深入应用和良性迭代。产品模式方面，“端+云+数据”的模式让产品适用、易用、可协同，让增值服务专业、便利、智能化，从而不断提高客户体验，增加客户黏性；“平台+组件”的模式让产品具备快速规模化的能力，并通过不同组件满足客户的个性需求及解决方案需求。销售服务模式方面，积极推进营销整合，在广东、江苏等11个地区建立区域平台，将传统的销售和售后模式升级为销服一体化的新型模式，实现销售和服务体系的高效运营。

　　公司持续推进核心人才培养计划，通过实施人才盘点、领导力发展、线）的培训培养项目等举措加强对基层干部以及年轻中层干部的关注与考察，同时加快中高层干部轮岗，着力培养复合型干部和业务领军人才；不断巩固人才体系建设，持续提升业务专家和高级技术人才占比，优化人才梯队；公司通过持续二十余年的校园招聘人才项目，稳健落地精兵强将的人才战略，为“产-研-营-销-服-职能”主价值链的各个环节增加人才储备，统筹构建优秀校招人才的吸引、培养、保留与快速成长机制，形成TOT（研发精英）、营销特训生、职能储备生等新生力量，持续充实并优化公司人才队伍。同时，公司不断完善与优化人才甄别机制，通过积极引入全球优秀人才以保持自身的人才优势，已累计引入多名来自建筑行业、智能硬件、AI大数据等领域的业务技术专家、职能管理专家。报告期内，公司顺利推出了2021年限制性股票激励计划，保持核心人才稳定性和积极性，助力公司持续发展。

　　2021年是 “八三”战略规划期承上启下的一年，公司坚守“让每一个工程项目成功”的初心，坚持数字化使能者定位，坚定推进基于数据驱动的平台+生态业务战略，为建筑企业持续提供数字化能力，共同推动行业数字化转型升级。2021年全年，公司夯实新建造业务，突破新设计业务，布局创新业务，各项业务全面完成既定目标：数字造价业务云转型覆盖全国，新转型区域转化率、老转型区域续费率双提升；数字施工业务积极拓展合同订单，数字项目集成管理平台基本成型；数字设计业务完成整合，自主数维建筑设计产品取得突破；创新业务孵化成果显著，特别在数字城市CIM平台上实现了从技术到产品、再到解决方案的拓展。

　　2021年，公司实现营业总收入56.19亿元，同比增长40.32%；实现营业利润7.58亿元，同比增长83.10%；实现归属于上市公司股东的净利润6.61亿元，同比增长100.06%。报告期末，云转型相关合同负债（以下简称“云合同负债”，对应2019年及以前报告期的“云预收”）余额增至20.47亿元，因该款项属于已收取的云服务费中不能确认为当期收入的部分，导致当期表观收入与实际业务收入存在偏差。若将云合同负债的影响因素进行还原，则还原后的营业总收入为61.56亿元，同口径同比增长33.21%；还原后的归属于上市公司股东的净利润为11.44亿元，同口径同比增长29.19%（注：还原后的营业总收入=表观营业总收入+期末云合同负债-期初云合同负债；还原后的归属于上市公司股东的净利润=表观归属于上市公司股东的净利润+（期末云合同负债-期初云合同负债）*90%）。

　　报告期内，公司加快前瞻技术布局与融合创新探索，在图形、AI、行业开放平台等重点领域持续取得突破。全年研发投入16.26亿元，占营业收入比重达到29.23%。“技术支撑业务”方面，图形引擎持续提升设计场景处理性能与图纸表达，支撑数维设计产品发布；FalconV渲染引擎建筑设计和施工工序动画等产品发布，无缝对接数维设计和BIMMAKE产品；端边云一体AI技术体系支撑施工安全、进度、质量与成本需求，安全隐患算法增至35类，累计覆盖2万多个项目。“技术驱动业务”方面，AI对话技术开始应用于施工安全隐患的自动填报；AI概念设计平台初步成型；公司级客户企业主数据治理基本完成，初步实现了企业主数据的统一性。“技术成为业务”方面，自主轻量化BIM引擎BIMFace活跃应用达到500个，新增私有化客户十余家；BIM+GIS平台成功上线，CIM引擎初步成型。2021年，公司继续健全和深化知识产权工作体系，保护公司及个人研发成果：全年新增发明专利5件，涉及BIMMAKE、算量

　　系列软件、指标神器等产品；新登记软件著作权80件，涉及市场化计价平台、BIM施工管理、

　　BIMFACE平台、数维设计建筑设计软件等产品；新注册商标168件，涉及广材网、公共资源交易服务平台、开发者平台等。

　　2021年，公司加速“数字广联达”转型，自践数字化管理，初步建立起用客户成功指标体系驱动流程建设、牵引组织升级的闭环。客户服务全面落地数字化升级，探索在线精准匹配模式，提升规模化服务能力；利用线上服务的特性实现客户反馈到产品价值链、运营价值链的多渠道闭环，支撑业务持续改进。业务端推进集团级LTC（Lead to Cash，从线索到现金）流程与系统建设，打通重点业务条线数据，实现数据支持经营分析。赋能通道完成财经数字化变革设计，全面上线预算/核算管理系统；稳步推进人力资源数字化基础体系；在供应商管理、产研管理、IT流程管理、数据安全管理等方面持续改进。

　　在推进数字化管理的同时，公司还在战略、薪酬、企业文化等多方面打造职能保障体系。报告期内，公司完成了DSTE1.0版本战略管理方法论，落地从战略到执行的闭环管理体系；正式发布了核心价值观3.0——北G星；通过高管研学、数字化共学共创等专项持续打造学习型组织；利用常态化股权激励、G- TUP激励计划（Glodon Time Unit Plan）等工具持续优化覆盖短、中、长期的薪酬体系，推进薪酬与考核体系的制度化、规范化建设。

　　公司深耕行业，利用丰富的理论与实践积累，保持行业数字化转型升级的思想引领。2021年先后发布《数字设计白皮书》、《数字安全白皮书》、《CIM应用与发展报告》、《建筑业企业信息化应用分析》、《中国建筑业BIM应用分析报告（2021）》、《中国建筑业信息化发展报告（2021）—智能建造应用与发展》等专业报告，聚焦行业热点话题，探索智能建造发展方向。凭借自身在建筑数字化领域的长期积淀，广联达牵头承担了“国家重点研发计划”—— 城市信息模型（CIM）平台关键技术研究与示范”项目、国家发改委“全过程工程咨询行业数字化转型升级研究”等重要课题，为国家级前沿课题贡献力量。面向市场，公司持续为数字建筑立言，连续12年举办“中国数字建筑峰会”，向行业提供最新的多岗位多样化数字化解决方案；在“数字中国建设峰会”、“中国（北京）国际服务贸易交易会”、“中国国际数字经济博览会”“中国国际智能产业博览会”等30余个国家级及行业会议和国家级、省级卫视等主流媒体中，面向全国和全球建筑从业者传递广联达对建筑产业数字化转型升级的思考和实践，开始逐步展现专业化全球影响力。

　　2021年，公司在企业影响力、产品影响力、资本市场和社会责任影响力等多层面载誉颇丰。公司再次入选北京市工商联发布的“北京市民营企业百强”，上榜“2021北京民营企业科技创新百强”和“2021北京民营企业社会责任百强”榜单。公司核心产品“数字项目管理平台”在商务部牵头主办的中国国际数字和软件服务交易会上一举斩获“中国数字与软件服务最具竞争力产品奖”。持续的稳健经营和规范运作也为公司带来了资本市场多项殊荣，先后荣获中国上市公司协会“2020年度业绩说明会优秀

　　案例”、北京上市公司协会“北京民营上市公司党建工作优秀实践案例”，多家媒体评选出的“主板上市公司价值100强”、“A股上市公司社会责任奖”、“最佳董事会奖”等荣誉。公司董事长刁志中再次荣膺中国证券报“金牛企业领袖奖”以及中国基金报首届“中国上市公司经纶奖 - 年度最佳公司领航人”等荣誉称号。

　　数字造价业务2021年实现营业收入38.13亿元，同比增长36.64%。若将云合同负债差额还原后，调整后营业收入43.53亿元，同比同口径增长27.90%。

　　报告期内签署云合同31亿元，同比同口径增长38.77%，期末云合同负债20.47亿元，相较年初增加5.37亿元。报告期内确认的云收入25.61亿元，占造价业务收入比例达到67.15%。

　　2021年，造价业务最后4个地区江苏、浙江、安徽、福建开始进入全面云转型，全年转型进展顺利，首次在转型当年实现了还原后收入的正增长。订阅模式提高了产品和服务的性价比，云计价、云算量主产品以及工程信息中广材网、广材助手等数据类服务应用率突破新高，进而带动了客户满意度以及转型率、续费率的提升。截至2021年末，2017年和2018年转型区域的转化率、续费率均超过85%，2019年转型地区的转化率超过85%、续费率90%，2020年转型地区转化率达到80%，续费率超过85%，2021年新转型地区的转化率超过60%，相较此前转型区域的第一年转化率进一步提高。

　　在造价市场化转型的大背景下，公司持续推进“数字造价管理”理念升级。深度响应造价市场化改革的市场化计价产品已被多个国有投资试点项目正式应用；广材数聚服务以“定价有数，效益更优”为理念，持续拓展标杆客户和项目数量，并开始商业化探索；整合了“指标神器”的成本指标应用平台和“指标网”两个新产品成功上线，通过快速高效的指标计算和精确的审核帮助用户大幅提升效率。计量全系列产品持续探索“预算”向“全过程”的转型之路，三维算量BIMQ完成首家正向设计下样板客户合作实践，实现了计量产品在设计过程中的突破。

　　服务端，数字造价业务持续推动LTC（Lead to Cash，从线索到现金）、ITR（Issue to Resolution，从问题到解决）等环节的数字化建设，完成云呼叫中心的数字化升级，实现了客户满意度与内部运营效率

　　同时，在疫情常态化的背景下，持续推进线上运营体系，打造数字造价业务融媒体中心，推进造价品牌“科技”升级。

　　报告期内，电子政务业务中公共资源交易管理系统的运维收入占比持续提升，市场化清标产品实现收入的快速增长。9月，公司中标深圳智慧政务平台1.03亿元项目，实现北上广深一线城市全覆盖，全面助力行业数字化转型升级。

　　数字施工业务2021年实现营业收入12.06亿元，同比增长27.82%；新签署合同额快速放量，实现了高速增长。截至2021年底，数字施工项目级产品累计服务项目数突破5.5万个，累计服务客户超过5000家；2021年当年新增项目数1.6万个，新增客户1600家。

　　报告期内，公司紧抓施工企业客户数字化转型的机遇，利用上半年优先拓展合同扩大增量，下半年重点落实交付保障收入和回款的策略实现了业务的规模化扩张。全年新签合同中，企业和项企一体化解决方案合同占比约15%，在头部客户实现了较快突破；项目级BIM+智慧工地合同占比约85%，其中项目级单品集团规模化采购的模式得到了快速推广，劳务、物料单产品合同中超过一半来自于规模化采购。在合同快速拓展的同时，下半年施工业务加速交付，采取了自主+生态、线上集中交付、客户自主交付、围绕大项目组件渠道和产品一体化的交付组织等多种模式，加速了合同向营业收入的转化。

　　报告期内，公司项目级BIM+智慧工地系列产品和面向施工企业层级的项企一体化产品继续落实产品价值。项目级产品智慧物料实现快速突破，覆盖上百家企业7000多个项目的物资管理，验证了进出场环节客户成功指标闭环，用数字化手段帮助客户平均节约3%左右的材料成本。智慧劳务面向市场持续迭代升级，累计服务超过800万产业工人，覆盖一万余工程项目，对接百余家行管部门，大大提升广联达劳务产品在行业内的覆盖率。企业级解决方案与一批行业龙头形成深度合作。针对客户不同需求，面向中大型施工企业发布了工程管理平台，帮助施工企业以进度为主线，管理施工项目生产履约过程；面向中小施工企业发布了轻量化项目管理系统；项企一体化在物资线价值彰显，在重庆等区域完成多家样板客户建设。

　　施工云产品线（BIM技术产品线）实现了客户数和项目数的快速拓展。2021年2月发布“BIM工具类产品的普及计划”后，斑马进度全年新增用户18万，覆盖7万多个项目。BIMMAKE作为基于自主知识产权图形和参数化建模技术开发的施工全过程BIM快速建模及深化设计软件，在中建三局深圳超高层项目的示范应用成果获得院士专家一致认可。施工算量组件经过与物料和成本等产品的联合验证以及在数十个项目的应用，夯实了产品计算准确度和范围，扩展了验证产品工程量的应用场景，产品能力通过测试，逐步放量推广。

　　面向基建客户，公司于2021年6月发布了数字基建整体解决方案，包含工具类产品（BIM参数化建模、基建斑马进度等）和项目级数字化解决方案（基建物料、基建劳务、基建进度、数字基建指挥调度平台等），满足基建项目“跨时空”远程指挥调度需求，解决基建项目远程管理的难题，帮助项目提升调度效率，减少资源浪费，避免工期延误。报告期内已经进行了多个样板项目建设，为基建行业数字化转型起到引领和示范作用，并开展针对基建企业数字化转型的前期业务研究。

　　报告期内，数字项目集成管理平台建设实现多点突破：业务中成2.0组件式的架构升级；数据中成了主数据管理系统、数据治理系统的建设，并发布了150+数据标准接口；技术中台实现项目级支撑到项企一体支撑的升级，满足了700+租户的系统集成需求；AI中台CV算法继续聚焦施工行业；知识中台知识图谱涵盖的知识规范/标准达到100多种，利用NLP技术沉淀对话机器人、合同机器人算法，在项目级和企业级产品中不断验证。在生态建设层面，数字项目集成管理平台和北京建工、中建七局等行业头部企业开启了物联网平台、数据中台的商业化合作探索，迈出了对内服务向对外开放的第一步。

　　在业务快速扩张的基础上，数字施工业务持续强化内部数字运营管理，用科技创新和数字化手段提升业务效能，报告期内，完成了从客户商机管理、报价合同管理、采购供应管理、项目实施管理、到财务管理端到端的运营流程及系统的建设，实现了施工业务对内的数字化建设，为施工业务长期高效运营和战略决策提供支撑。

　　数字设计业务2021年实现营业收入1.31亿元，同比增长250.12%。

　　报告期内，数字设计业务顺利完成了与鸿业科技的整合，从研发管理、营销和客户服务体系、人才和薪酬体系、数字化运营管理、IT基础设施等多方面保障了鸿业科技与广联达设计业务的融合，并借助核心价值观3.0——北G星的讨论加速团队融合。整合后的团队共享渠道和市场营销体系，在产品质量管理、品牌管理、服务管理等多角度提升了客户满意度。在销售策略上聚焦重点产品，以三维正向设计解决方案BIMSpace和Civil市政设计产品集为主，加大营销力度；在渠道管理上通过组织规划设计和服务支持，强化了目标管理体系；在市场活动上有节奏的营造广联达品牌影响力，借助数据系统进行商机和线索管理，提升了销售转化效率，达成了销售收入的快速增长。

　　产品端，报告期内推出了BIMSpace2022全新版本并陆续迭代升级，进一步提升了管线综合工程调整效率和BIM深化设计质量。2021年10月，在房建领域正式发布了基于广联达自主图形平台的数维建筑设计产品（单机公测版），并加速结构、机电、构件和协同产品的研发，致力于打造全专业设计施工造价一体化的建筑设计解决方案。通过“端+云”产品架构的数字化集成设计环境，基于统一数据标准的构件级云端协同机制，数维设计产品集能够提供针对民用建筑中住宅建筑施工图设计的全专业设计协同解决方案，实现从项目策划、设计生产、成果交付、数据应用的全过程管理。截至2021年底，数维建筑设计产品公测版装机量超过1700个。

　　报告期内，数字设计进一步拓展品牌影响力，完成了鸿业品牌的融合工作，形成了广联达数字设计的统一品牌。2021年9月，公司在《数字建筑白皮书2021-数字设计》中首次提出“数字设计”新理念，回答了设计业务在数字化时代转型升级的核心问题，重点提出智能化设计工具将逐步普及、设计过程将是云端同步式的、设计最终产品将是全数字化样品等观点。从全数字化样品的交付成果出发，数字设计应当包含数字设计平台支撑的一体化协同的工作模式、支撑施工运维场景的前置化模拟和集成化交付。从建筑产业绿色化、数字化、工业化转型角度出发，数字设计应当包括精益化设计思想、工业化设计模式和数字化设计手段三大内涵。“数字设计”新理念将为传统设计业务转型提供全新的方法论，为设计企业转型提供了理论抓手，为勘察设计行业开启转型新局面提供了新思路。

　　数字城市业务单元范围扩展到规建管、新城建领域，打造基于基于CIM的规建管、基于CIM的新城建等行业解决方案。报告期内，重庆智慧广阳岛（一期）建设项目、福建泉州芯谷智慧园区项目、福建福州滨海规建管建设项目通过验收，并发布了智慧生态指标体系和智慧生态白皮书，奠定了市场对广联达CIM品牌的认知。

　　数字供采业务单元为工程项目采购与建材供应商提供双边服务，推动建设工程领域数字供应链转型升级，帮助供采企业融入数字建筑产业生态。通过打造数字交易服务B2B平台“平方网”，在提供信息服务的基础上向供应链延伸，提升全供应链服务效率。报告期内“平方网”建立了 30万家的供应商库信息，帮助采购方客户解决需求3万条次，帮助10万多家次供应商实现线上采购需求的推荐与线下对接。数字金融业务单元以客户数字化业务场景、金融需求场景为出发点，累计通过金融科技平台为300多家施工单位提供供应链金融服务，上线基于专业应用数据和外部公开数据结合的聚合查询平台，并形成交易核验数字风控产品，在自营业务中广泛实践。

　　数字高校业务单元围绕建筑类院校人才服务链，积极构建数字化人才培养平台。开发设计符合院校教学的数字化教学平台、专业课程，服务院校数字化升级建设。报告期内为30万余师生在疫情期间提供线上就业支持；围绕教育部1+X政策组织3万多位学生测评，为学生完成岗位能力培养打通关键路径。

　　2021年，海外业务克服疫情困难，实现营业收入1.53亿元，同比增长3.89%。

　　数字造价业务国际化方面，Cubicost产品在新加坡、马来西亚、香港等东南亚重点区域进行规模化推广，与新加坡裕廊集团（JTC）、马来西亚建筑业发展局建筑成本中心（N3C）、新加坡国立大学达成战略合作，将一同打磨建筑行业数字化转型方案，为东南亚建筑行业客户提供一体化服务。

　　数字施工业务国际化方面，MagiCAD业务持续在北欧优势市场开展深度经营，积极推动与核心企业级客户的数字化转型合作，在英国，德国，意大利等市场加大新客户开拓力度。基于数字项目集成管理平台的GSite产品与英国CMC公司开启合作，实现零的突破。五、公司未来发展的展望

　　建筑产业是国民经济的支柱产业，为社会经济发展做出了重要贡献，但是同时也面临着生产效率低、资源浪费严重等突出问题，迫切需要转型升级。“十四五”时期是新发展阶段的开局起步期，是实施城市更新行动、推进新型城镇化建设的机遇期，也是加快建筑业转型发展的关键期。建筑市场是构建新发展格局的重要阵地，在与先进制造业、新一代信息技术深度融合发展方面有着巨大的潜力和发展空间。“十四五”期间，建筑业本身也面临发展思路的转变，需要从追求高速增长转向追求高质量发展，这不仅是产业转型升级的内在诉求，也是不断满足人民日益增长对美好生活需求的必然选择，同时还是实现碳达峰、碳中和的重要举措。

　　《“十四五”建筑业发展规划》中提出要在“十四五”期间初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，在主要任务中首先提到要加快智能建造与新型建筑工业化协同发展，这为数字经济与建筑产业发展结合带来了重大历史机遇。

　　建筑产业的高质量发展本质上是以数字化手段作为有效支撑，以新型建筑工业化为核心，以全产业链绿色化为目标的发展新方式，其发展方向是要达到工业级的精细化水平。其中，数字化转型是核心，建筑产业互联网是关键支撑。作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，是建筑产业互联网的具体体现，也是推动建筑产业数字化转型的核心引擎。在数字建筑的强力驱动下，建筑产业将打造以“新设计、新建造、新运维”为代表的数字化场景，实现产业生产力、生产关系的重大变革。通过生产力、生产关系的迭代升级，建筑产业的整体发展将步入新的时代。

　　建筑产业发展的主体是企业，围绕工程项目开展生产经营活动是企业的特点。广联达的战略原点是“让每一个工程项目成功”，战略目标是成为“全球领先的数字建筑平台服务商”。基于此，公司将持续坚守“数字建筑”战略主航道，保持战略方向的坚定和聚焦，在此方向上与建筑行业深度融合，深度挖掘并满足客户需求。长期看，公司将从“产品战略”走向“平台生态战略”，与合作伙伴协同演化为全球数字建筑平台服务商。

　　“八三”战略期间，公司将着力从专业应用到纵向一体化、全价值链业务的拓展：数字造价业务走向智能化，数字施工业务从“项目级应用”拓展至“企业级多项目应用”，数字设计业务打造自主图形平台的建筑设计产品，同时在城市、供采、高校、金融等新业务领域竞相突破。

　　数字造价业务完成订阅模式的云转型，抓住造价市场化改革和企业数字化转型升级机遇，全面启动业务从造价线向成本线的转型，成本数字化解决方案和成本项目管理平台快速打造样板客户。拓展基建领域造价产品。打造全价值链的数字化能力，持续提升造价组织效能。

　　数字施工业务持续筑牢底层平台能力，加强数字项目集成管理平台的对外开放能力建设。提升产品和解决方案价值闭环建设，推进项企一体化能力建设，打通造价及施工数据，建设面向客户的全价值链数字化运营平台，打造产品和解决方案，以及营销服务的规模化能力，支撑施工业务快速健康增长。

　　数字设计业务将持续研发包含建筑、结构、机电、构件和协同产品的数维设计产品集，进一步完善全专业和全过程的一体化设计解决方案。

　　继续推进数字广联达建设，建立客户成功和商业成功指标体系，牵引研营销服流程持续优化升级。优化DSTE（DevelopStrategyToExecution）方法论，为“九三”战略规划奠定理论工具基础，推广集团级LTC（LeadtoCash，从线索到现金）、ITR（IssuetoResolution，从问题到解决）流程的建设，完善数字人力和数字财经建设，建立公司级数据资产。在产品、技术、管理等方向引进全球顶级人才；完成年轻中层干部和基层干部的选拔和培养，建立后备干部体系。搭建行业智库和业务专家团队，树立建筑产业数字化思想领导力，打造领先的数字化转型方案。

　　2020年全球爆发新冠疫情，两年以来，新冠毒株快速变异，全球疫情仍在持续。2020年5月常态化疫情防控以来，我国坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升精准防控水平，有效快速处置局部地区聚集性疫情，取得了阶段性的成果。但近期国内本土疫情有所反弹，点多、面广、频发，防控形式日趋严峻复杂，对经济社会发展带来了新的挑战。考虑到疫情等不可抗力因素可能对宏观经济产生系统性影响，进而影响公司部分国内业务合同交付及海外业务的发展。

　　公司将持续关注疫情等外部环境变化，充分发挥自身优势，以积极的心态和科学的举措创新应变，利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术手段，通过线上线下相结合的方式持续进行业务拓展和客户服务。

　　当前建筑业处在转型升级过程中，公司必须快速、准确地理解转型中的客户业务需求，及时洞察未来的发展趋势，并将其转化为产品及解决方案。如果公司对客户业务的理解不够深入，则会面临产品设计不佳，与客户需求契合度不高的风险。

　　对此，公司将持续秉承“客户成功”的核心价值观，着力打造客户成功指标体系。通过还原业务流程，识别用户需求场景，提取量化目标牵引产品设计和研发改进，提升客户价值，降低产品和研发风险。

　　软件行业的核心在于软件著作权、专利等知识产权，若未来知识产权被第三方侵害，可能对公司的经营业绩造成一定的影响。

　　针对这一风险，公司在充分运用法律手段的同时，也积极有效地通过技术手段保护自有知识产权，初步形成了基于广联达自身特色的知识产权保护体系。

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